社会保険労務士としてお客様に接すると、こういった声をよく聞きます
・各部門に残業を減らすよう言っているが、一向に減らない。 ・勝手な残業が多い。収集がつかない状態である。
もちろん、御社の業務内容、社員の自己管理能力に合わせて制度を検討することも必要です。
さらに必要なのは、社員、管理者、管理部門のスキルに合った運用方法まで設計することです。
この段階で、残業削減のプランができたということになります。試して、チェックし、さらに対策を打つ。この粘りが大切です。
まだ何もしていないのに、あきらめてはいませんか?
弾力的労働時間制度は使えるのか? ・変形労働時間制 ・フレックスタイム制度 など
労働時間管理のポイント ・欠勤などの管理 ・振替休日管理
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