成果主義による人事評価は、以下のような効果があると言われています。
制度導入の際には７つのポイントがあります。
１．仕事（職務）を中心に考える。
２．仕事の価値・難易度・内容を客観的に分析する。
３．仕事の成果を適正に評価する。
４．その評価に応じた処遇を行う。（給与、賞与等）
５．評価結果のフィードバックを行う。
６．評価制度自体が経営計画に連動する必要がある。
７．今後の社員育成につながる成果主義・人事評価が望ましい。
制度導入が会社に与える影響もイメージしておく必要があります。経営者、人事担当、評価者、社員それぞれに、役割が与えられ、変化を求められます。
最終的に使い勝手のよい人事評価制度にする必要があります。
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継続して運用できる方法・制度 |
| ・評価者のスキル、負担を考慮して構築する必要があります。 |
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明確な評価基準の確立 |
| ・基準に曖昧な部分があると、最終的に評価結果にまったく差がつかないことにもなりかねません。 |
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組織目標と個人目標をリンクさせる目標管理制度 |
| ・会社への貢献度の低い目標では、成果となりません。 |
| ・組織目標に合わせた個人目標を立てることで、社員自身が自分の貢献度を見つめなおすこととなります。 |
開東社会保険労務事務所ではこのように対応します。
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ポイントを踏まえた評価導入を提案 |
| ・さまざまな評価制度の情報から、御社に最適な人事評価制度を比較・提案いたします。 |
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社員合意までの支援 |
| ・労働問題における社会保険労務士のノウハウを活かして、社員合意までの期間、サポートします。 |
| ・評価制度導入に関して理解を得られるよう、経営者の方針や思いを伝えるためのサポートを行います。 |
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継続的なサポート |
| ・評価制度は、数年運用してフィードバックすることが不可欠です。社会保険労務士８名という、業界では比較的大きな体制で、継続的なサポートが可能です。 |
具体的に進めたいと思われた方は今すぐお問い合わせください。貴社のポリシーに則った人事評価制度を検討、作成します。
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